Wo wir Ihnen helfen können
360° Denken – Das ist es, was unser Service einzigartig macht: Subcon Consult verfügt über breite industriespezifische Expertise – von globaler sowie nationaler Reichweite und steht Ihrem Unternehmen von Konzept bis zur Durchführung beratend zur Seite. In unsere Arbeit verbinden wir Beratung mit Umsetzung und Integrität.
Subcon Consult liefert Ihnen Informationen, Tipps & Tricks für Ihre Strategieentwicklung. Wir Informieren Sie als Unternehemer bzw. Führungskraft laufend über folgende Themen:
Wie wir Ihnen helfen können
Subcon Consult ist auf Strategiethemen spezialisiert und bietet folgende Schwerpunkte:
- Strategiefindung & Strategieentwicklung
- Moderation und Begleitung von Strategieprozessen
- Strategieumsetzung & Projektmanagement von Strategieprojekten
- Markt- und Konkurrenzanalysen, Positionierung & Vermarktungskonzepte
- Schaffung und Absicherung von Wachstum
- Innovationsmanagement und Trendanalyse
Was spricht für uns
Ihr Erfolg ist unser Ziel. Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam und unterstützen Sie in unterschiedlichen Rollen
- Über 100 Jahre Erfahrung in der Industrie.
- Internationales Expertenteam aus den unterschiedlichsten Industriebereichen.
- Wir bieten kundenspezifische Lösungen auch bei abweichenden Anforderungen.
- Verlässlichkeit, gemeinsam Lösungen finden und gemeinsam Ziele erreichen.
„Service heißt, das gesamte Business aus dem Blickwinkel unserer Kunden zu sehen. Um uns vom Wettbewerb abzuheben reicht es nicht, unsere Partner zufriedenzustellen – wir müssen sie mit unserer Leistung begeistern.“
Frank Ebers, MitGründer & Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Wie wir wirksame Strategien für Sie umsetzen
Prinzipien der Strategieumsetzung:
Prinzipien sind Regeln, die bei der Aufgabenerfüllung und bei der Einsetzung der Tools angewendet werden.
- Ergebnisorientierung
- Kundenorientierung zuerst
- Konzentration
- Erstellung eines Teams
- Respekt vor Traditionen
- Transparenz
Aufgaben der Strategieumsetzung
Im Folgenden werden jene Aufgaben erörtet, welche die Effektivität der Umsetzung Maßgeblich bestimmen. Ohne die Erfüllung dieser Schlüsselaufgaben wird es nicht möglich sein das angestrebte Ergebnis zu erzielen. Für den Aufbau, von Vertrauen, das Aufspüren der gepflegten Traditionen, die Ergebnis- und Kundenorientierung, ist Fachwissen unabdingbar.
Permanente Kommunikation
- Planen
- Entscheiden
- Kontrollieren
- Projektmanagement
- Personalentwicklung
Instrumente der Strategieumsetzung
Dieser Abschnitt handelt von den Instrumenten wirksamer Strategieumsetzung. Es soll verdeutlichen, welche Werkzeuge man beherschen soll, wenn man Strategien erfolgreich in Unternehmen integrieren möchte. Es gibt viele wichtige Instrumente wie Netzplantechnik, Kosten-Nutzen-Analysen, Businessplanerstellung,…..Diese Instrumente sollten aber von den Spezialisten eingesetzt werden. Im Zentrum der nachstehenden Überlegungen stehen Instrumente, deren Grundkenntnisse jeder, der sich mir der Umsetzung von Strategien auseinandersetzt, beherrschen soll.
- Kunden und Mitarbeiterbefragung
- Sitzungsmanagement
- Moderation
- Umsetzungs-Architektur
- Steuerungstools (Balance Score Card, Cockpit)
- Mis en Place
